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                班组建设

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                大佛寺矿:激活班组“微动力” 做实发展“大文章”
                发布时间:2019-09-08 19:19:45     作者:李斌   浏览量:543   分享到:

                今年以来,大佛寺矿从班组安全管理、技能培训、成本管控等工作实际出发,扎实推进班组建设,不断夯实班组基础管理工作,确保班组“排头兵”作用得到充分发挥。

                安全管理出实招该矿对照班组安全建设相关要求,指导各班组完善安全生产责任制、安全承诺制度等班组安全建设制度,对班前会召开、入井、班前隐患排查、民主管理、安全生产责任制等方面逐一进行规范,促进班组科学管理、安全生产每月班组安全生产、质量效益、技能素质、基础管理等工作进行量化考核,检验班组安全建设质量。要求班组长在生产中坚持对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,动态排查治理现场隐患,隐患未消除前不得组织生产作业切实加强班组现场安全管理。同时,该矿要求班组长在工作之余,时刻关注职工情绪变化,加强与职工的沟通交流,及时了解掌握职工思想动态及工作生活困难,确保第一时间解决职工难题,让职工放心工作、安心生活。

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                技能培训重实效。该矿把职工技能学习教育培训作为班组建设的重要内容,通过认真开展岗位培训、技术比武、技术革新、“五小”创新等活动抓好区队“职工小家”建设等工作,为班组职工学习、培训创造良好条件。各班组结合生产实际,制定班组培训学习计划,采取理论学习和现场实践相结合的方式,由班组长组织本班职工进行学习。同时,各区队每月对班组职工的理论学习实操操作情况及应急处理能力等进行检查考核,不断提升职工的技能水平、服务水平和协作能力。

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                成本管控抓实绩矿先后完善了《材料管理办法》《设备管理考核办法》等相关制度,把“节、控、调、挖、堵”作为成本管控的落脚点,抓机制优化,抓材料管理,抓回收复用,加大成本专项整治和内部审计监督力度,堵塞经营管理漏洞。该矿通维队要求各班组从节约一根管子、一度电、一颗螺丝和一个阀门等诸多小事抓起深挖内潜、节支降耗,做到了能使用旧料就绝不更换新料,最大限度降低材料消耗今年以来回收复用防火门1组、风门7组。大佛寺矿  李斌