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                彬长新闻

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                公司9月份总经理办公(扩大)会要求:强化责任担当、狠抓工作落实,全面提升安全生产经营管理水平
                发布时间:2019-09-03 11:19:09     作者:弯桂清   浏览量:1664   分享到:

                92日,公司召开9月份总经理办公(扩大)会,总结点评8月份、安排部署9月份及今后一个时期各项工作。会议要求,公司各单位、各部门要强化责任担当、狠抓工作落实,全面提升安全生产经营管理水平。公司领导赵文革、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林,公司各副总师、各部门、各单位主要负责人参加会议。公司党委副书记、总经理王联合主持会议。

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                会上,公司调度中心通报8月份生产、销售、基本建设和重点工作完成情况,基层需要协调解决问题的落实情况;各副总师、各单位、各部门汇报8月份重点工作完成情况、9月份重点工作安排。

                公司党委副书记、工会主席高会岐,副总经理段王拴,副总经理、总工程师原德胜,纪委书记赵鹏,副总经理刘沛林分别围绕各自分管领域,有侧重地安排部署了主题教育、国庆70周年庆祝活动、准军事化管理、精准扶贫,项目建设、手续办理,生产技术、一通三防,党风廉政、作风建设,安全监管、隐患排查整改等各项工作。

                公司党委书记、执行董事赵文革,党委副书记、总经理王联合对9月份及今后一个时期安全管理、生产经营等各项工作进行了全面细致的安排部署。

                会议指出,要切实加强安全管理工作。彬长矿区灾害威胁严重、治理难度大、安全风险高,目前已经成为国家、省市各级煤矿安全监管部门监管的重点。公司各级管理人员要切实认清安全现状,高度重视灾害治理,认真学习国家煤监局局长黄玉治在全国煤矿瓦斯防治工作视频会议上的讲话精神,扎实整改国家煤监局副局长桂来保调研检查问题,提高认识、端正态度、坚定决心,努力克服客观实际困难,正视历史遗留问题,严格落实新规定、新标准、新要求,尽快扭转安全被动局面。要围绕“防风险、保安全、迎大庆”这条主线,坚守“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线,确保正常生产秩序。

                会议强调,要切实推进“四个观念”转变。一是生产管理要由“重采轻掘”向“重掘轻采”转变,做到采掘并重。各矿井目前面临的接续紧张、灾害治理不到位、超头超面超员等问题,最大的症结就是单进水平太低;为此,各矿井要高度重视掘进工作,从装备、薪酬、日常管理上提升掘进工作的“地位”;要围绕“331”目标,扎实开展“一优三减”,各单位要每月汇报单进如何提升、采取什么措施、取得什么效果,公司将严格考核。二是生产管理的中心要由“生产过程”前移至“生产准备”,把生产准备当做“龙头”。生产的正常来源于准备的充分、问题的超前考虑和措施执行的到位,绝不能就事论事、就问题说问题;调度中心每月要统计分析各矿井产量、进尺和事故影响的波动值,以此来考核衡量各矿井生产管理水平。三是灾防系统要由“一建了之”向“持续关注”转变,确保系统安全、稳定、可靠、富余。各矿井抽放、排水、供电等系统的能力会随着时间的推移、条件的变化、灾害的显现等而出现不足,必须不断完善;如抽放系统,会受煤层瓦斯含量的增大、系统长时间运行、国家规定标准改变而不足;排水系统,会受开采区域延伸水量增大、排水距离延长、水仓受压变形而不足;因此,灾防系统必须随着生产的推进而不断完善升级、扩容改造。四是设计工作要由“依靠设计院”向“自主设计”转变,不断提高技术力量。孟村矿转型后,公司五对矿井全部为生产矿井,决不能不能再单纯依靠设计院进行设计,能自行设计的必须自行设计,确无能力设计的也要拿出思路方案,与设计院携手,共同把好设计首道关口;要鼓励和指导技术人员自主开展技术管理和设计工作,促进工程技术人员学习新规定新标准、掌握矿井实际情况、不断提升业务能力。

                会议要求,要科学谋划明年工作,各矿井要提前着手准备,认真对照新规定、新标准、新要求和陕煤集团、陕西煤业推进的重点工作,找出短板、摆出问题、超前预测;要根据实际分析确定单进提升、系统管理、灾害治理还存在哪些问题,还有哪些方面需要改进;针对这些问题,各矿井主要负责人要亲自负责,充分调研分析、班子研究讨论,确保明年的工作安排切实可行。要扎实开展准军事化管理,促进员工养成良好的行为习惯、提高工作执行力。严格干部作风和纪律执行,严肃查处带班不到位、下井走形式、查隐患蜻蜓点水等问题。加快定向钻机修理,为各矿井施工长距离钻孔、超前瓦斯区域预抽奠定基础。加强协调,尽快完成水力压力设备、水力割缝设备、钻机设备的采购。围绕外委队伍退出、分区通风和取消高抽巷“三项”目标,加快重点掘进工程进度。高度重视煤泥、矸石销售管理,严格按照合同执行,合同不完善的要及时修订;要加强与运销公司的协调,做好煤炭销售工作,确保矿井正常生产秩序。各矿井要加快新建煤仓土建及安装进度,缓解仓存压力,保证销售正常。各矿井要加强井下水处理工作,保证处理系统正常运行,尽快实施井下清污分离方案,减轻排水压力。加快智能化工作面设备升级改造,确保明年公司所有采面全部实现智能化生产。铁运分公司加快智能装车站改造方案落实,积极推进胡孟站扩能工作。(弯桂清)